编者按：如何对待员工离职创业，各大公司乃至大佬们有着不同的方式，有的扶上战马再送一程，有的前脚走后脚咬，互呛、封杀，演尽江湖快意恩仇。随着全民创业、万众创新席卷中国，众多企业也在正视这个关系问题，甚至有着180度大转变。

　　“万众创业”成时代潮流，“放手”将成必然

　　“万众创业”正在席卷这个时代。李克强总理在2015年政府工作报告中，两次提到“大众创业、万众创新”。更指出，这与增加公共产品、公共服务一起，构成中国经济提质增效升级的“双引擎”。同时创新也是改造传统产业、打造经济新引擎的重要手段。

　　  这预示着我们正在进入一个“大众创业、万众创新”的新时代。

　　“在国家倡导大众创业万众创新的政策红利引导下，很多高级经理人及中层管理者，都有带着团队出去创业的冲动”。专家表示，一些大型企业面临员工离职创业将是一种趋势，“放手”将成为必然。

　　同时，另一个更为现实的问题是，今后企业的竞争不只是单个产品或者服务的竞争，而是企业构建的生态系统的竞争。

　　在自然界，一个良性的生态系统，不仅有参天大树，亦有小花小草。在企业界也是如此。

　　近日，房企“巨头”万科就打算首期拿出3亿元支持员工离职创业，构建一个体内外循环的大生态圈。

　　万科总裁郁亮表示，现在的万科，竞争力不仅来自房子本身，也来自后续的一系列服务。但万科不可能覆盖客户的所有需求，如果完全从市场上购买服务，又不能让万科树立竞争优势。

　　鼓励员工创业，做万科生态系统的“花草”，则是一个较好的折中方案。因为其价值观、行事风格等可以与万科保持一致。

　　阿里巴巴集团董事长马云也说过：“我相信95%以上的阿里人要离开公司都会参与阿里生态的建设，对于人员的流失，我们认为是壮大了阿里的生态系统，帮助了别人，我觉得很好。”

　　据有关机构调查，截止目前，阿里巴巴已培养了上百名创业者，成为国内培养创业者最多的互联网+企业。而这些离职创业的前阿里员工，很大一部分选择了留在杭州创业，干着与阿里生态系统相关的事情。

　　李克强总理在2015年政府工作报告中，两次提到“大众创业、万众创新”，并透露，今年国家仍将从多个层面出台政策，为“大众创业、万众创新”扫清障碍。

　　从“封杀”到“合作”阿里的态度也变了

　　一直以来，外界有阿里巴巴封杀前员工创业的说法。

　　传闻阿里收购了口碑网之后，传出来一条不成文的内部规定：以后再不投资或是收购阿里前员工的创业项目。原因据说是当初口碑网最艰难的时候，马云的妻子张瑛借给了口碑网创始人李治国一笔钱(这本来是一件成人之美的好事，而且要注意只是借款并不是投资)，后来阿里投资并且最后收购了口碑网之后，有人拿这个事情说闲话。于是有了所谓不成文的规定。

　　阿里巴巴首席人才官彭蕾也曾经解释过，很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。这让阿里很难过。平台上有很多界限好像要划清，但无法划清，所以阿里干脆采取了相对保守的态度。

　　2014年，阿里完成美国股票历史上最大IPO，大量员工离职是一个不争的事实。据不完全统计，在阿里上市前，每日就有数十名员工离职，而且其中大多数为中层员工。

　　针对这个现象，彭蕾近日在接受媒体采访时表示，IPO以后，有很多同学要去实现人生的下一站。“在这个事上，我的态度一直非常清楚，我觉得是鼓励，并且祝福他们。因为这个很正常，每一个人生阶段都有不一样的决定，特别是也许当所谓的这些财务自由以后，那可能他的选择机会更多。”

　　彭蕾表示，阿里接下来会考虑一些创业基金。其实不是说专门针对阿里离开的同学，而是说就是会有这样的基金，不分阿里内外的同学，只要他是在创业早期，项目阿里都会去投。

　　“接下来，我们会越来越用开放的态度去面对离职员工的项目投资。”　　2014年，阿里集团在杭州召开了国内大型企业前所未有的会议——离职员工大会，马云和彭蕾等高层出席。据悉，阿里巴巴目前在职员工人数为3万，而创业15年来有5万员工离职创业。

　　“离职员工”也是企业一笔宝贵的“财富”

　　如果善待离职员工，这些人不仅不会成为公司的敌人，反而会成为公司的帮手。

　　一个最典型的例子就是在麦肯锡。公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。

　　据统计，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其总业务的一半。

　　1，管理价值。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。

　　2，品牌价值。离职员工，尤其是核心员工一般深谙本企业文化及经营理念，自觉或不自觉受到企业文化和经营理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。

　　3，信息价值。大部分离职创业员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。

　　4，商机价值。良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。据悉，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务可能会占到其业务的一半。

　　5，人才价值。离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。

　　2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况。